Faktor penentu antara organisasi bukan untung dan untung berakar kepada kod IRS 501 (c) yang alasan bukan keuntungan dari liabiliti cukai persekutuan. Organisasi-organisasi kebajikan yang berkelayakan ini menghadapi tradeoff kerana mereka mesti mengagihkan lebihan pendapatan kepada sebab sosial. Individu di dalam untung mempunyai liabiliti terhad mengenai entiti undang-undang yang diperbadankan, yang memberikan kedua-dua terbalik dan menurun.
Definisi Bukan Untung
Bukan keuntungan merujuk kepada organisasi seperti badan amal awam, yayasan swasta, gereja, kumpulan persaudaraan, dan dewan perdagangan, yang dibina untuk menangani tujuan sosial. Mereka merangkumi pelbagai struktur seperti organisasi bukan kerajaan (NGO). NGO cenderung untuk mengatasi punca yang lebih besar, selalunya pada skala antarabangsa. Di Amerika Syarikat lebih daripada 1.5 juta bukan keuntungan wujud, menurut Pusat Statistik Kebangsaan (NCCS).
Sokongan sebab-sebab mulia hanya meningkat sebagai pas masa. Laporan Impak Millennial 2015 mendapati bahawa 84% daripada semua milenium membuat sumbangan amal pada tahun 2014. Sama ada atau tidak sebab akan berjaya dalam mengumpulkan dana dan berkhidmat kepada kebaikan orang awam akan bergantung terutamanya kepada keputusan untuk menjadi entiti bukan keuntungan atau untuk keuntungan.
Manfaat Status Bukan Untung
Bukan keuntungan boleh dikecualikan di bawah pengecualian cukai pendapatan korporat 501 (c) persekutuan. Setelah menetapkan pengecualian ini, kebanyakan bukan keuntungan dikecualikan di bawah undang-undang cukai negeri dan tempatan. Status ini juga meningkatkan peluang pelaburan ke untung, kerana individu lebih bersedia untuk mendermakan kepada organisasi yang akan membantu mengurangkan liabiliti cukai mereka. Orang boleh menuntut potongan atas cukai mereka mengenai hadiah atau derma kepada 501 (c) organisasi yang berkelayakan. (Untuk bacaan yang berkaitan, lihat: Menghapuskan Donasi Anda .) Bukan keuntungan juga boleh mendapatkan wang dari geran persendirian dan awam.
Apabila menggabungkan bukan keuntungan, pengasas individu sepenuhnya dipisahkan daripada bukan keuntungan. Ini membebankan mana-mana pengasas individu dalam hal hutang, tindakan undang-undang, denda, dan hal-hal lain yang sah. Kakitangan dan ahli lembaga juga mempunyai liabiliti terhad. Aset persendirian mereka dilindungi oleh pemiutang dan mahkamah. Bagaimanapun, jika orang itu bertindak secara tidak sah atau tidak secara etika di belakang perisai bukan untung, dia akan bertanggungjawab jika pihak bukan untungnya dirugikan.
Organisasi bukan keuntungan memegang status dan identiti undang-undang yang melampaui pengasas. Aspek ini menarik bagi mereka yang ingin memulakan organisasi yang digerakkan oleh misi yang akan bertahan untuk generasi. Sebaliknya, penderma lebih bersedia memberikan kepada organisasi dengan warisan yang mereka jangkakan dapat bertahan dalam jangka panjang.
Lebih Baik di Dunia Korporat
Penghapusan cukai dan liabiliti undang-undang terdengar seperti cara terbaik untuk mengurangkan risiko ketika memulakan organisasi baru. Walau bagaimanapun, apabila perniagaan cuba melepaskan tanah, mereka perlu meningkatkan modal daripada pelabur dan menarik bakat dengan upah yang kompetitif. Keengganan orang ramai untuk memberi bukan keuntungan kepada kelebihan yang sama dengan untungnya sangat menghalang keupayaan mereka untuk berjaya. Oleh itu, banyak bukan keuntungan memerlukan jumlah wang yang besar di depan dari keluarga dan yayasan yang mantap.
Memulakan bukan keuntungan memerlukan dana yang besar untuk membayar peguam, akauntan, dan perunding. Tugas pentadbiran yang mahal menghadapi bukan keuntungan, termasuk memohon pengecualian cukai persekutuan dan keperluan pelaporan awam. Menurut Grantspace, memohon pengecualian cukai persekutuan hanya akan menelan belanja $ 200- $ 850 atau lebih, di samping bayaran negeri yang berlainan untuk diperbadankan.
Ada banyak dokumen yang menimbang operasi bukan untung. Tuntutan akhir yang ketat untuk pelaporan tahunan dilaksanakan oleh kerajaan untuk bukan keuntungan untuk terus memenuhi syarat untuk status pengecualian cukai. Dokumen termasuk penyata kewangan dan laporan yang mesti memenuhi keperluan tertentu. Oleh kerana bukan keuntungan adalah dalam domain awam, kenyataan ini tertakluk kepada kritikan awam dan pengawasan kemungkinan audit bebas atau kerajaan. Orang awam sering menyalahgunakan keputusan bukan keuntungan mengenai gaji pekerja dan penggunaan pembiayaan.
Peranan berkurangan pengasas dan individu bukan keuntungan juga memberi kesan kepada keputusan pengurusan untuk memulakan bukan keuntungan. Bagi pemimpin yang menginginkan tahap pengawalan ke arah bukan keuntungan, dia mungkin tidak menikmati struktur kawalan bersama, yang mewakilkan keputusan kepada beberapa pengarah dan mengikuti prosedur yang agak ketat.
Perniagaan Hibrid
Nonprofit menerima rawatan yang lebih baik oleh kerajaan persekutuan dan pandangan amal dari orang awam. Memegang status keuntungan untuk keuntungan memberikan otonomi pemimpin perniagaan dan memberdayakan syarikat dengan semangat keusahawanan. Oleh itu, sesetengah organisasi telah mengambil pendekatan hibrid dengan mengekalkan kaki untung dan menggabungkan bukan keuntungan ke dalam perniagaan, atau sebaliknya.
Banyak syarikat-syarikat keuntungan tradisional dan seluruh industri telah mengambil piawaian dan inisiatif tanggungjawab sosial korporat. Syarikat-syarikat ini berusaha untuk mengoptimumkan kebaikan sosial dan keuntungan sampingan. Organisasi seperti Life is Good, Chipotle, The Body Shop dan Tesla, mendapati bahawa kedua-dua matlamat itu sebenarnya berfungsi untuk meningkatkan satu sama lain. Daripada melihat keputusan itu sebagai permainan sifar, eksperimenter bereksperimen dengan mengimbangi dos yang betul bagi keuntungan bukan untung dan untuk keuntungan.
Merangkul dan Merangkul Inovasi adalah contoh dari untung yang berpusing dari kaki untung. Jane Chen mengasaskan Embrace untuk menyelamatkan bayi melalui inovatif, teknologi murah di komuniti miskin di seluruh dunia. Dalam artikel Harvard Business Review , Chen menyatakan bahawa setelah menubuhkan sebagai bukan untung, dia merasa penting untuk mengumpulkan uang dari kapitalis teroka untuk memberi kesan sosial. Pihak bukan keuntungan mengekalkan tanggungjawab untuk memiliki harta intelektual, menerima sumbangan, mengedarkan teknologi dalam komuniti miskin dan berkhidmat sebagai muka pendidikan dan promosi sebab. Kerancakan untung itu mengambil peranan menguruskan kerja yang intensif modal dan membina infrastruktur perniagaan untuk membolehkan penjualan teknologi kepada mereka yang mampu membiayainya.
Laluan alternatif, bukannya menggabungkan keseluruhan perniagaan sebagai nirlaba, adalah apabila bukan keuntungan dan untung memilih untuk bekerja dengan satu sama lain. Penggabungan jenama dan tujuan bukan keuntungan adalah hubungan yang saling menguntungkan.
Pilih Model Perniagaan Anda
Model perniagaan hibrid berfungsi dengan baik untuk perusahaan besar dengan keupayaan besar untuk mempengaruhi kebaikan sosial. Untuk peringkat pertumbuhan yang berbeza dan potensi pertumbuhan jangka panjang yang berubah-ubah, mengingati sama ada keuntungan atau tidak untung akan berubah.
Mengubah dari keuntungan bukan untung boleh dilakukan tetapi memerlukan banyak gangguan pentadbiran. Lembaga mesti terlebih dahulu meluluskan rancangan itu. "Penyataan penukaran bukan keuntungan, " pelan pembubaran, penilaian, dan maklumat lain mesti diberikan kepada pihak berkuasa. Memilih untuk beralih dari keuntungan untuk keuntungan bukan keuntungan bermakna memulakan semula syarikat. Pengasas perlu menyusun semula dan merancang dari awal.
Garisan bawah
Pilihan sama ada untuk menjadi entiti untung atau bukan keuntungan mungkin tidak begitu jelas seperti yang dijangkakan. Faedah cukai yang jelas menjadi keuntungan bukan untung terhadap kelenturan yang diberikan kepada organisasi keuntungan yang mempunyai leverage untuk mengumpulkan wang dan menarik bakat terbaik. Selain itu, pertubuhan bukan keuntungan menghadapi pengawasan awam dan undang-undang yang ketat. Mungkin jika kita menukar cara masyarakat kita melihat amal, bukan keuntungan akan lebih baik daripada pesaing korporat yang lebih besar dan lebih kuat. Di sisi lain, dunia nirlaba seolah-olah telah mengambil inovasi pada dirinya sendiri, kerana usahawan sosial mengambil organisasi hibrid yang menghendaki penghormatan orang ramai semasa membuat strategi seperti perniagaan untung.
