Apakah Pusat Keuntungan?
Pusat keuntungan adalah cawangan atau pembahagian sebuah syarikat yang secara langsung menambah atau dijangka akan menambah keuntungan keuntungan keseluruhan organisasi. Ia dianggap sebagai perniagaan berasingan, mandiri, yang bertanggungjawab untuk menjana pendapatan dan pendapatannya; keuntungan dan kerugiannya dikira secara berasingan pada kunci kira-kira perakaunan.
Peter Drucker dikreditkan dengan mencipta istilah "pusat keuntungan" pada tahun 1945.
Bagaimana Kerja Pusat Keuntungan?
Pusat keuntungan adalah penting dalam menentukan unit mana yang paling dan paling kurang menguntungkan dalam organisasi, berfungsi sebagai cara untuk membezakan antara aktiviti penjanaan pendapatan tertentu. Ini memudahkan analisis yang lebih tepat dan perbandingan antara bahagian. Analisis pusat keuntungan diperlukan untuk menentukan peruntukan masa depan sumber yang ada dan untuk memutuskan sama ada aktiviti tertentu harus dipotong sepenuhnya.
Pengurus atau eksekutif yang bertanggungjawab ke atas pusat keuntungan mempunyai kuasa membuat keputusan yang berkaitan dengan harga produk dan perbelanjaan operasi. Mereka juga menghadapi tekanan yang besar, kerana mereka mesti memastikan bahawa penjualan bahagian mereka daripada produk atau perkhidmatan lebih besar daripada kos - bahawa pusat keuntungan mereka menghasilkan keuntungan dari tahun ke tahun, sama ada dengan meningkatkan pendapatan atau mengurangkan perbelanjaan atau kedua-duanya.
Contoh Dunia Sebilangan Pusat Keuntungan
Di peruncit Walmart, jabatan yang berlainan menjual produk berbeza boleh dibahagikan kepada pusat keuntungan untuk analisis. Sebagai contoh, pakaian boleh dianggap sebagai satu pusat keuntungan, sementara barangan rumah boleh menjadi pusat keuntungan kedua. Di samping itu, jabatan-jabatan yang berputar pada bermusim, seperti pusat taman atau bahagian yang berkaitan dengan hiasan percutian, boleh diperiksa sebagai pusat keuntungan untuk memisahkan sumbangan bermusim jabatan-jabatan ini daripada mereka yang mempunyai sumbangan sepanjang tahun.
Gergasi komputer Microsoft mempunyai pelbagai pusat keuntungan, dari perkakasan hingga perisian kepada perkhidmatan digital. Dalam menganalisis sumber pendapatan yang besar ini, ia mungkin memilih untuk memisahkan dana yang dihasilkan daripada penjualan sistem operasi Windows daripada suite perisian lain, seperti Microsoft Office, atau sektor perkakasan lain, seperti konsol permainan Xbox. Ini membolehkan keuntungan produk yang berbeza diperiksa dan berkorelasi berdasarkan perbandingan kos dan hasil yang berkaitan.
Pusat Pendapatan Versus Cost Centers
Tidak semua unit dalam organisasi boleh dikesan sebagai pusat keuntungan. Ini terutamanya berlaku bagi banyak jabatan yang menyediakan perkhidmatan penting dalam organisasi: jabatan penyelidikan dalam broker-dealer, jabatan sumber manusia audit / pematuhan firma undang-undang, jabatan kawalan inventori peruncit pakaian, sumber manusia dan perkhidmatan pelanggan. Bahagian ini mempunyai kos sendiri tetapi tidak menghasilkan pendapatan mereka sendiri. Akibatnya, mereka dikenali sebagai pusat kos.
Walaupun pusat keuntungan dikendalikan dengan fokus untuk membawa pendapatan, pusat kos tidak dikaitkan dengan keuntungan langsung langsung. Pusat kos juga boleh merangkumi pelbagai jabatan sokongan, seperti sokongan IT, sumber manusia, atau perkhidmatan pelanggan, yang penting untuk fungsi perniagaan tetapi tidak memegang tanggungjawab khusus untuk menghasilkan wang.
Takeaways Utama
- Pusat keuntungan adalah cawangan atau bahagian syarikat yang secara langsung menambah kepada profitabiliti garisan bawah korporat. Sebuah pusat keuntungan dianggap sebagai perniagaan yang berasingan, dengan pendapatan diasaskan secara tersedianya dan kunci kira-kira. Sebaliknya dari pusat keuntungan adalah pusat kos, bahagian korporat atau jabatan yang tidak menjana pendapatan.
Garisan bawah
Konsep pusat keuntungan adalah pembangunan rangka kerja untuk memudahkan peruntukan sumber dan keuntungan yang optimum. Untuk mengoptimumkan keuntungan, pihak pengurusan mungkin memutuskan untuk memperuntukkan lebih banyak sumber ke kawasan yang sangat menguntungkan sambil mengurangkan peruntukan kepada unit yang kurang menguntungkan atau merugikan.
