Apakah Audit Pengurusan?
Audit pengurusan adalah analisis dan penilaian kecekapan dan keupayaan pengurusan syarikat dalam melaksanakan objektif korporat. Tujuan audit pengurusan bukan untuk menilai prestasi eksekutif individu tetapi untuk menilai pasukan pengurusan dalam keberkesanannya untuk bekerja demi kepentingan para pemegang saham, mengekalkan hubungan baik dengan pekerja, dan menegakkan standard reputasi.
Audit pengurusan menilai pengurusan keseluruhan syarikat, bukan prestasi pengurus individu.
Bagaimana Audit Pengurusan berfungsi
Lembaga pengarah syarikat tidak mempunyai jawatankuasa audit pengurusan rasmi. Sebaliknya, ahli-ahli lembaga duduk di jawatankuasa pampasan dan menilai prestasi eksekutif individu menggunakan maklumat kuantitatif (jualan organik, margin EBIT, margin segmen, aliran tunai operasi dan EPS) dan unsur-unsur yang tidak dapat diiktiraf atau tidak ketara (misalnya usaha ke integrasi pemerolehan).
Takeaways Utama
- Audit pengurusan adalah penilaian tentang sejauh mana pasukan pengurusan organisasi menggunakan strategi dan sumbernya. Satu audit pengurusan menilai sama ada pasukan pengurusan bekerja demi kepentingan para pemegang saham, pekerja, dan reputasi syarikat. Lembaga pengarah akan mengupah bebas perunding untuk menjalankan audit pengurusan.
Lembaga pengarah akan mengupah perunding bebas untuk menjalankan audit pengurusan. Skop audit mungkin sempit, tetapi dalam kebanyakan kes, ia komprehensif termasuk banyak aspek utama tanggungjawab pasukan pengurusan. Audit pengurusan mungkin menangani soalan-soalan seperti berikut:
- Apakah struktur organisasi yang telah ditetapkan oleh pihak pengurusan? Adakah terdapat pelaporan yang jelas, atau terdapat kekeliruan? Apakah polisi dan tatacara kumpulan kewangan, dan sentiasa dipatuhi? Seberapa berkesan langkah-langkah pengurusan risiko semasa? Apakah keadaan hubungan di antara pekerja organisasi Bagaimana pengurusan menggabungkan bajet tahunan? Adakah sistem IT syarikat sentiasa dikemas kini? Adakah kumpulan pengurusan responsif kepada para pemegang saham? Seberapa berkesan pengambilan dan pengekalan tenaga kerja? Adakah terdapat program latihan untuk mempertahankan kemahiran semasa di kalangan pekerja? Adakah pihak pengurusan melakukan tugasnya untuk memastikan syarikat itu adalah "warga korporat yang baik"? Adakah pengurusan secara strategik membimbing syarikat ke arah sasaran kewangannya?
Fakta Cepat
Audit pengurusan sering dijalankan sebelum penggabungan, penstrukturan semula, kebankrapan, dan perancangan penggantian; mereka boleh mengenal pasti kelemahan dalam pengurusan syarikat.
Bergantung kepada skop latihan, audit pengurusan boleh mengambil masa beberapa minggu atau bulan. Hasil audit akan menyerupai kad laporan dengan markah tinggi di kawasan di mana pasukan pengurusan unggul dan tanda yang lebih rendah di mana penambahbaikan boleh dibuat. Lembaga akan mempertimbangkan cadangan ini dan memaksa perubahan, di mana perlu, dengan cara yang sama pasukan pengurusan mengendalikan syarikat.
