Apa itu Modal Pengetahuan?
Modal pengetahuan adalah nilai tidak ketara organisasi yang terdiri daripada pengetahuan, hubungan, teknik belajar, prosedur, dan inovasi. Dengan kata lain, modal pengetahuan adalah pengetahuan penuh organisasi yang dimiliki.
Mempunyai pekerja yang mempunyai kemahiran dan akses kepada modal pengetahuan meletakkan sebuah syarikat dengan kelebihan perbandingan kepada pesaingnya. Modal pengetahuan, kadang-kadang disebut sebagai modal intelektual, dianggap sebagai aset tak ketara.
Daripada mengandalkan usaha fizikal mesin dan peralatan lain, modal pengetahuan syarikat bergantung kepada kemahiran dan bakat pekerja mereka. Inilah yang membuatnya sebagai aset tidak ketara dengan nilai tidak ketara, atau aset yang kita tidak dapat menyentuh nilai yang kita tidak dapat diukur.
Memahami Modal Pengetahuan
Modal pengetahuan adalah sesuatu yang bernilai dari pengalaman, kemahiran, pengetahuan, dan pembelajaran orang dalam organisasi. Ibukota ini mempunyai nilai yang tidak dapat diukur dan tidak dapat diukur. Oleh itu, ia memberikan kelebihan daya saing ke atas pesaingnya.
Modal pengetahuan tidak seperti faktor fizikal tanah pengeluaran, buruh, dan modal-dalam bahawa ia berdasarkan kepada kemahiran pekerja berkongsi antara satu sama lain untuk meningkatkan kecekapan dan bukannya barangan fizikal.
Organisasi dengan modal pengetahuan tinggi mungkin lebih menguntungkan atau produktif berbanding dengan organisasi yang mempunyai modal pengetahuan yang rendah. Perniagaan mengembangkan modal pengetahuan dengan menggalakkan pekerja untuk berkongsi maklumat melalui kertas putih, seminar, dan komunikasi orang-ke-orang. Apabila modal ini dikumpulkan bersama dan dikongsi, hasilnya dapat bernilai banyak.
Untuk membolehkan syarikat mengeksploitasikan sepenuhnya modal pengetahuan mereka, mereka mesti menggalakkan pekerja mereka untuk berkongsi kemahiran dan bakat mereka.
Modal pengetahuan adalah penting kerana ia mengurangkan kemungkinan bahawa syarikat perlu mencipta semula roda setiap kali proses tertentu dijalankan. Ini kerana para pekerja mempunyai akses kepada dokumen yang merinci langkah-langkah yang diperlukan, bersama dengan akses kepada personel yang telah melakukan kegiatan serupa. Walaupun ia bukan aset fizikal, modal pengetahuan masih memerlukan banyak pelaburan.
Komponen Modal Pengetahuan
Modal pengetahuan mempunyai tiga komponen utama:
- Modal Insan: Sumbangan yang dibuat kepada organisasi oleh pekerja menggunakan bakat, kemahiran, dan kepakaran mereka. Modal manusia hanya dimiliki oleh individu, tetapi boleh dimanfaatkan dan dimanfaatkan oleh sesebuah organisasi. Ia tidak dimiliki secara terang-terangan. Modal manusia boleh hilang apabila seseorang pekerja meninggalkan organisasi yang berkualiti supaya menjadi tumpuan untuk mengekalkan pekerja yang kreatif dan inovatif, serta berusaha ke arah mewujudkan satu persekitaran di mana kecerdasan itu boleh diajar dan dipelajari. Modal hubungan: Hubungan antara rakan sekerja dan juga antara pekerja dan pembekal, pelanggan, rakan kongsi, dan kolaborator. Modal hubungan juga termasuk francais, lesen, dan tanda niaga kerana mereka hanya mempunyai nilai dalam konteks hubungannya dengan pelanggan. Modal struktur: Modal bukan fizikal yang dimiliki oleh organisasi-seperti proses, kaedah, dan teknik-yang membolehkannya beroperasi dan membolehkannya memanfaatkan keupayaannya. Modal struktur mungkin termasuk harta intelek seperti pangkalan data, kod, paten, proses proprietari, tanda dagangan, perisian, dan banyak lagi.
Takeaways Utama
- Modal pengetahuan adalah nilai organisasi yang terdiri daripada pengetahuan, perhubungan, teknik belajar, prosedur, dan inovasi. Modal pengetahuan, juga dikenali sebagai modal intelektual, tidak berwujud, memberikan nilai yang sangat besar bagi sebuah syarikat, dan memberikan kelebihan persaingan terhadap pesaing. Modal jenis ini mempunyai tiga komponen: modal insan, modal relasi, dan modal struktur. Sama seperti aset lain, modal pengetahuan memerlukan pelaburan masa dan wang yang besar kerana ia menurunkan nilai.
Menggunakan Modal Pengetahuan
Bagi perniagaan yang berjaya, mereka mesti memanfaatkan dan memanfaatkan potensi modal pengetahuan mereka dengan berkesan dan cekap. Ini memerlukan pengurusan untuk mengetahui dan bekerja ke arah pengurusan pengetahuan yang cekap yang merupakan tindakan mewujudkan, menyebarkan, mengurus, dan memanfaatkan bakat dan pengetahuan yang wujud dalam organisasi.
Satu lagi kaveat penting bagi syarikat-syarikat berkenaan dengan modal pengetahuan mereka: Ia adalah aset yang memerlukan pelaburan berterusan wang dan masa kerana, seperti segala-galanya, modal pengetahuan menyusut dan tidak terbatas. Orang ramai perlu diberi peluang untuk terus meningkatkan dan menaikkan kemahiran mereka untuk mengekalkan bakat mereka. Lebih banyak syarikat melabur dalam modal pengetahuannya, semakin banyak nilai yang dipegangnya.
Dengan terus melabur dalam modal pengetahuan, syarikat boleh mengembangkan operasi penyelidikan dan pembangunan (R & D) mereka, mencipta model perniagaan baru, meningkatkan paten dan reka bentuk mereka, dan terus berinovasi.
Contoh-contoh Modal Pengetahuan
Walaupun ia mungkin bukan aset fizikal, kita masih boleh menentukan apa bentuk modal pengetahuan yang diperlukan. Sebagai contoh, ia mungkin mengambil bentuk melalui kepimpinan seorang ahli pasukan eksekutif atau pengurusan. Mempunyai keyakinan dan pemacu untuk memastikan orang bergerak ke arah matlamat bersama adalah aset yang sangat berharga bagi mana-mana syarikat.
Satu lagi bentuk modal pengetahuan umum adalah pengetahuan praktikal. Mempunyai seseorang yang mahir dalam pengkodan dan pengaturcaraan, misalnya, mungkin bernilai untuk permulaan internet kecil.
Modal pengetahuan membawa kepada beberapa inovasi terbesar yang kita tahu hari ini. Pertimbangkan kehebatan intelektual dan ketahui bagaimana membangunkan beberapa logo terkenal di dunia seperti lengkungan emas McDonald's, Nike swoosh, atau logo Apple-sebuah epal dengan gigitan. Pengetahuan yang banyak juga telah masuk ke dalam beberapa makanan yang kita makan dan alat yang kita miliki, seperti formula untuk Coke atau penemuan telefon pintar.
