Mengintegrasikan integrasi mendatar boleh menjadi sangat bermanfaat untuk dua syarikat. Biasanya, ini berlaku apabila dua syarikat bersaing dalam industri yang sama pada tahap pengeluaran yang sama memutuskan untuk menyatukan. Tetapi sebelum menimbangkannya, perniagaan harus menimbang kebaikan dan keburukan strategi dan bagaimana menjadi satu organisasi besar yang akan bermain untuk garis bawah mereka.
Apabila ia dilakukan dengan betul, terdapat banyak kelebihan untuk integrasi mendatar. Ini termasuk (tetapi tidak terhad kepada) peningkatan kuasa pasaran atau bahagian pasaran, persaingan yang semakin berkurang, dan peningkatan sinergi lain. Tetapi seperti apa-apa lagi, terdapat juga kelemahan. Antaranya ialah isu antitrust dan legalitas, pengurangan fleksibiliti, dan menghancurkan nilai dan bukannya mewujudkannya.
Kami akan melihat sedikit lebih dekat pada beberapa kebaikan dan keburukan strategi ini. Tetapi sebelum itu, berikut adalah beberapa contoh integrasi mendatar yang anda kenali.
Takeaways Utama
- Mengintegrasikan integrasi mendatar boleh memberi manfaat kepada syarikat dan biasanya berlaku apabila mereka bersaing dalam industri yang sama. Kelebihannya termasuk peningkatan bahagian pasaran, mengurangkan persaingan, dan mewujudkan skala ekonomi. Kelemahan termasuk pengawasan pengawalseliaan, kurang fleksibiliti, dan potensi untuk memusnahkan nilai dan bukannya menciptanya.
Contoh Integrasi Mendatar
Seperti yang disebutkan di atas, integrasi mendatar berlaku apabila dua syarikat yang bersaing dalam industri yang sama pada tahap pengeluaran gabungan yang sama. Salah satu contohnya ialah pembelian Disney di Pixar pada tahun 2006. Disney menghadapi stagnasi di pasaran dan diremajakan selepas pembelian Pixar. Kedua-dua syarikat itu beroperasi di ruang (animasi) yang sama dan mampu menggabungkan teknologi mereka, sehingga meningkatkan bahagian pasaran dan keuntungan.
Penggabungan Exxon dan Mobil merupakan satu lagi contoh hebat integrasi mendatar. Sebagai entiti individu, kedua-duanya adalah saiz dan operasi yang sama dan bergabung bersama untuk membentuk syarikat yang lebih kukuh pada tahun 1998.
Penggabungan mendatar tidak harus dikelirukan dengan integrasi sisi, yang merupakan penggabungan dua syarikat yang menjual produk atau perkhidmatan yang berkaitan tetapi tidak bersaing langsung antara satu sama lain.
Manfaat Integrasi Bersepadu
Terdapat banyak manfaat untuk menjalani integrasi mendatar.
Saham Pasaran yang lebih besar
Manfaat yang paling jelas ialah peningkatan bahagian pasaran atau kuasa pasaran. Apabila kedua-dua syarikat bergabung, mereka juga menggabungkan asas produk, teknologi, dan perkhidmatan yang tersedia di pasaran. Dengan lebih banyak produk di bawah satu nama, syarikat baru boleh meningkatkan kedudukannya di kalangan pengguna.
Pelanggan Pelanggan Lebih Besar
Oleh kerana kedua-dua syarikat mungkin beroperasi dalam industri yang sama, mereka tidak semestinya mempunyai asas pengguna yang sama. Dengan menggabungkan dua syarikat menjadi satu, organisasi baru kini mempunyai akses kepada pangkalan pelanggan yang lebih besar.
Peningkatan Pendapatan
Dengan meningkatkan asas pelanggannya, syarikat baru kini dapat meningkatkan pendapatannya. Malah, ia adalah tipikal bagi syarikat-syarikat yang menjalani integrasi mendatar untuk melihat lebih banyak pendapatan berbanding ketika mereka adalah entiti individu.
Faedah Tambahan
Berikut adalah beberapa kelebihan lain melalui integrasi mendatar:
- Mengurangkan persainganMeningkatkan sinergi lain seperti pemasaranMereka ekonomi skala dan ekonomi skopMengurangkan kos pengeluaran lain
Kelemahan Integrasi Bersepadu
Seperti mana-mana proses, terdapat juga kelemahan yang harus dipertimbangkan bersama dengan faedah.
Pengawasan Pengawalseliaan
Yang pertama dan paling menyusahkan adalah tahap pengawasan strategi seperti ini, terutama dari agensi-agensi pemerintah. Penggabungan besar seperti ini adalah alasan mengapa undang-undang antitrust berlaku. Undang-undang ini menghalang syarikat besar daripada pengambilalihan dan penggabungan yang akan mengecilkan pasaran kompetitif dan mungkin mewujudkan monopoli. Ini dilihat sebagai tindakan pemangsa, memberikan dominasi seorang pemain di pasaran. Ia mewujudkan idea bahawa perbadanan besar boleh memanfaatkan pengguna dengan harga yang lebih tinggi dan pilihan produk / perkhidmatan yang sempit.
Kontra tambahan
Keburukan yang lain dari integrasi mendatar termasuk:
- Pertumbuhan ekonomi yang mendesak perusahaan baru itu. Fleksibiliti yang dikurangkan: Ini berlaku kerana syarikat kini menjadi organisasi yang lebih besar. Penambahan lebih banyak kakitangan dan proses bermakna keperluan untuk lebih banyak ketelusan dan oleh itu, kebertanggungjawaban dan pita merah yang lebih besar. Memusnahkan nilai dan bukannya menciptanya: Ini berlaku kerana sinergi tidak pernah menjadi kenyataan walaupun kos integrasi mendatar.
