Apakah Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR)?
Tanggungjawab sosial korporat (CSR) adalah model perniagaan yang mengatur diri sendiri yang membantu syarikat bertanggungjawab secara sosial-sendiri, pihak berkepentingan, dan orang awam. Dengan mengamalkan tanggungjawab sosial korporat, juga dikenali sebagai kewarganegaraan korporat, syarikat dapat menyedari tentang kesan yang mereka hadapi terhadap semua aspek masyarakat, termasuk ekonomi, sosial, dan alam sekitar.
Untuk melibatkan diri dalam CSR bermakna bahawa, dalam urusan perniagaan biasa, syarikat beroperasi dengan cara yang meningkatkan masyarakat dan alam sekitar, dan bukan menyumbang secara negatif kepada mereka.
Memahami Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR)
Tanggungjawab sosial korporat adalah konsep luas yang boleh mengambil banyak bentuk bergantung kepada syarikat dan industri. Melalui program CSR, kedermawanan, dan usaha sukarela, perniagaan boleh memberi manfaat kepada masyarakat sambil meningkatkan jenama mereka.
Sama pentingnya dengan CSR adalah untuk komuniti, sama pentingnya untuk sebuah syarikat. Aktiviti CSR boleh membantu menjalin ikatan yang lebih kukuh antara pekerja dan syarikat; meningkatkan semangat; dan membantu kedua-dua pekerja dan majikan merasa lebih berhubung dengan dunia di sekeliling mereka.
Takeaways Utama
- Tanggungjawab sosial korporat adalah penting kepada pengguna dan syarikat. Starbucks adalah pemimpin dalam mewujudkan program tanggungjawab sosial korporat dalam banyak aspek perniagaannya. Program tanggungjawab korporat adalah cara terbaik untuk meningkatkan semangat di tempat kerja.
Bagi sebuah syarikat yang bertanggungjawab secara sosial, ia perlu terlebih dahulu bertanggungjawab kepada dirinya sendiri dan para pemegang sahamnya. Selalunya, syarikat-syarikat yang mengamalkan program CSR telah mengembangkan perniagaan mereka ke titik di mana mereka dapat memberikan kembali kepada masyarakat. Oleh itu, CSR adalah terutamanya strategi syarikat besar. Juga, korporat yang lebih jelas dan berjaya adalah, lebih banyak tanggungjawabnya untuk menetapkan taraf etika untuk rakan, saingan, dan industrinya.
Perniagaan kecil dan menengah juga mewujudkan program tanggungjawab sosial, walaupun inisiatif mereka tidak sering dipublikasikan sebagai syarikat yang lebih besar.
Contoh Tanggungjawab Sosial Korporat
Dah lama sebelum tawaran awam awal (IPO) pada tahun 1992, Starbucks terkenal dengan rasa tanggungjawab sosial korporatnya, dan komitmen terhadap keberlanjutan dan kebajikan masyarakat. Menurut syarikat itu, Starbucks telah mencapai banyak tonggak CSR sejak ia membuka pintunya. Sepanjang tahun 2018 "Laporan Impak Sosial Global, " pencapaian ini merangkumi "mencapai 99% kopi yang diperolehi secara beretika, mewujudkan rangkaian petani global, merintis bangunan hijau di seluruh gedungnya, menyumbang jutaan jam perkhidmatan masyarakat, dan mewujudkan sebuah kolej terobosan program untuk rakan kongsi / pekerja mereka."
Matlamat Starbucks untuk 2020 dan seterusnya termasuk menyewa 10, 000 pelarian di 75 negara, mengurangkan impak alam sekitar cawannya, dan melibatkan kakitangannya dalam kepimpinan alam sekitar. Hari ini terdapat banyak syarikat yang bertanggungjawab sosial yang jenamanya terkenal dengan program CSR mereka, seperti ais krim Ben & Jerry dan Everlane, peruncit pakaian.
Pertimbangan Khas
Pada tahun 2010, Organisasi Antarabangsa bagi Standardisasi (ISO) melancarkan satu set standard sukarela yang bertujuan membantu syarikat melaksanakan tanggungjawab sosial korporat. Tidak seperti piawaian ISO yang lain, ISO 26000 menyediakan panduan dan bukan keperluan kerana sifat CSR lebih kualitatif daripada kuantitatif, dan piawaiannya tidak boleh disahkan.
Sebaliknya, ISO 26000 menjelaskan apa tanggungjawab sosial dan membantu organisasi menerjemahkan prinsip-prinsip CSR ke dalam tindakan praktikal. Standard ini bertujuan untuk semua jenis organisasi, tanpa mengira aktiviti, saiz, atau lokasi mereka. Dan, kerana banyak pemegang kepentingan utama dari seluruh dunia menyumbang untuk membangunkan ISO 26000, piawaian ini mewakili satu konsensus antarabangsa.
