Veteran teknologi Katharine Zaleski dan Milena Berry mengasaskan PowerToFly pada bulan Ogos 2014. Ia sepadan dengan syarikat-syarikat di seluruh dunia dengan wanita dalam sektor berteknologi tinggi yang mahu atau perlu bekerja dari rumah. Sama seperti pengasas, ramai wanita adalah ibu. Mereka juga merupakan nomad digital yang bekerja dari pelbagai lokasi.
Kadar Penyertaan Tenaga Buruh untuk Wanita Berlaku
Kadar penyertaan tenaga buruh secara keseluruhan meningkat daripada hanya 59% pada pertengahan tahun 1960-an kepada 67.3% pada keseluruhan tahun 2000 sebelum menurun kepada 66% pada tahun 2015. Salah satu sebab utama kenaikan 35 tahun ialah pergerakan wanita ke tenaga kerja.
Pada tahun 1972, kadar penyertaan tenaga kerja bagi semua wanita adalah 43.2%. Ini meningkat secara berterusan menjelang tahun 1980-an dan 1990-an, mencapai paras tertinggi sebanyak 59.9% pada tahun 2000. Menjelang 2014, selepas kemelesetan ekonomi yang besar, ia menurun kepada 57.0%.
Beberapa Wanita dalam Teknologi
Syarikat-syarikat berteknologi tinggi dikenali untuk menuntut masa yang sangat panjang dan dikuasai oleh lelaki. Walaupun sesetengah syarikat Silicon Valley mempunyai polisi mesra keluarga seperti cuti bersalin dan cuti paterniti, kebanyakannya tidak diketahui untuk wanita yang menyambut secara umum dan ibu khususnya.
Pengasas HowToFly Berry dan Zaleski menyedari bahawa banyak wanita mempunyai kemahiran dan darjah yang tepat untuk berjaya dalam berteknologi tinggi, tetapi tempat kerja tidak memenuhi keperluan mereka untuk jam dan lokasi yang fleksibel. Ramai wanita yang berumur 30-an keluar dari tenaga kerja - dan mempunyai masalah untuk kembali ke situ kemudian - apabila mereka mempunyai anak dan perlu mengimbangi permintaan bersaing pada masa mereka.
Berry dan Zaleski mengasaskan syarikat itu untuk memadankan majikan yang mencari individu yang mahir dengan wanita, kebanyakan ibu, yang boleh mengisi pekerjaan tersebut tetapi tidak boleh atau tidak mahu bekerja di persekitaran kampus kuasi-kampus yang mencirikan banyak syarikat berteknologi tinggi. Mereka telah membina asas pelanggan yang termasuk The Washington Post, Time Inc., BuzzFeed, RebelMouse, dan Hearst.
Individu yang mencari pekerjaan, sama ada penuh atau separuh masa, dirujuk sebagai calon. Mereka didasarkan di seluruh dunia, termasuk sebahagian dari Timur Tengah, di mana ia boleh menjadi sukar bagi mana-mana wanita untuk bekerja di luar rumah.
Memulakan PowerToFly
PowerToFly menaikkan $ 1 juta wang biji awalnya pada bulan Julai 2014 dari Lerer Hippeau Ventures yang berpangkalan di New York. Ini diikuti oleh Pembiayaan Siri A pada bulan Jun 2015 untuk jumlah tambahan sebanyak $ 6.5 juta. Lerer Hippeau menyertai lagi, bersama dengan pelabur lain seperti Hearst Ventures dan Capital Crosslink. Syarikat itu melancarkan laman webnya, PowerToFly.com, pada bulan Julai 2015.
Proses pengambilan PowerToFly merangkumi satu siri tiga wawancara kepada calon doktor haiwan sebelum memadankannya kepada bakal majikan. Calon dan majikan baru diberikan pengurus bakat untuk bekerja dengan mereka selama dua minggu pertama untuk membantu mewujudkan persekitaran kerja jauh yang positif dan berjaya.
Bagaimana PowerToFly Membuat Wang
PowerToFly mengenakan bayaran kepada syarikat yang menyewa seseorang dari laman webnya dan juga mengenakan peratusan gaji yang dibayar kepada pekerja. Semua bayaran dibayar oleh syarikat pengambilan pekerja; tiada yuran atau caj kepada calon. Syarat pembayaran PowerToFly ditetapkan dalam bahagian Syarat dalam laman webnya.
Syarikat boleh mengupah seorang calon yang berpangkalan di AS sama ada sebagai pekerja, di mana ADP Inc. berfungsi sebagai majikan rekod, atau sebagai kontraktor bebas. Calon di luar Amerika Syarikat hanya boleh diupah sebagai kontraktor bebas.
Jika syarikat menyewa calon yang didapati di laman web PowerToFly, ini disebut sebagai "tawaran yang dilindungi." Syarikat mesti membayar PowerToFly yuran pendahuluan bersamaan dengan 20% daripada gaji tahunan pertama calon, atau 20% dari apa yang sebenarnya dibayar calon jika pekerjaan kurang dari satu tahun. Yuran boleh dibayar dalam jumlah sekali wang pendahuluan atau sebagai yuran bulanan sebanyak 2% daripada gaji bulan itu, untuk sejumlah 24% dalam tempoh 12 bulan.
Di samping itu, syarikat yang mengupah calon AS sebagai pekerja atau kontraktor bebas mesti membayar PowerToFly yuran bulanan yang berterusan sama dengan 3.25% upah calon. Yuran bulanan untuk calon di luar Amerika Syarikat adalah 2%.
Kuasa untuk mengganggu
PowerToFly mempunyai potensi untuk mengubah cara pemburu kepala melakukan perniagaan kerana pendekatan berasaskan laman webnya memberikan lebih banyak ketelusan kepada siapa yang mencari kerja dan syarikat mana yang sedang menyewa. Ia juga boleh mempengaruhi sejauh mana perniagaan berteknologi tinggi adalah lelaki yang didominasi, bukan hanya kerana wanita yang ditugaskan di tempat kerja, tetapi kerana ia menunjukkan bahawa calon wanita berkualiti tinggi berlimpah. Ia mempunyai potensi untuk memberi kesan keupayaan wanita untuk memperoleh pekerjaan yang bermakna dan berbayar di kawasan di mana peluang pendidikan telah melampaui peluang pekerjaan, seperti Afrika, Timur Tengah, dan Amerika Latin.
