Apakah Kadar Pertumbuhan Dalaman (IGR)?
Kadar pertumbuhan dalaman (IGR) adalah tahap pertumbuhan tertinggi yang boleh dicapai untuk perniagaan tanpa mendapatkan pembiayaan luar, dan kadar pertumbuhan dalaman maksimum firma adalah tahap operasi perniagaan yang boleh terus membiayai dan mengembangkan syarikat.
Kadar pertumbuhan dalaman adalah ukuran penting bagi syarikat permulaan dan perniagaan kecil kerana ia mengukur keupayaan firma untuk meningkatkan jualan dan keuntungan tanpa mengeluarkan lebih banyak saham (ekuiti) atau hutang.
Takeaways Utama
- Kadar pertumbuhan dalaman (IGR) adalah tahap pertumbuhan tertinggi yang boleh dicapai untuk perniagaan tanpa mendapatkan pembiayaan luar. Kadar pertumbuhan dalaman maksimum firma adalah tahap operasi perniagaan yang boleh terus membiayai dan mengembangkan syarikat tanpa mengeluarkan ekuiti atau hutang baru. Pertumbuhan dalaman dapat menjana dengan menambahkan barisan produk baru atau memperluas yang sedia ada.
Formula untuk IGR Is
Ku IGR = 1- (ROA ω) ROA Ø di mana: ROA = Return on assetsb = Nisbah pengekalan (yang mana satu tolak nisbah pembayaran dividen)
Bagaimana Menghitung IGR
Kadar pertumbuhan dalaman bagi syarikat awam dikira dengan mengambil pendapatan tertahan firma dan membahagikan dengan jumlah aset, atau dengan menggunakan formula pulangan aset (pendapatan bersih / jumlah aset). Kedua-dua formula adalah sama kerana pendapatan terkumpul termasuk pendapatan bersih dari tahun-tahun yang lalu, dan kedua-dua nisbah mengukur keuntungan perniagaan yang dihasilkan dengan menggunakan aset di lembaran imbangan. Menjana keuntungan meningkatkan aliran tunai bersih syarikat dan menjana modal kerja yang digunakan untuk mengendalikan perniagaan.
Apakah Kadar Pertumbuhan Dalaman Beritahu Anda?
Jika perniagaan boleh menggunakan sumbernya yang sedia ada dengan lebih cekap, firma dapat menjana pertumbuhan dalaman. Sebagai contoh, anggap bahawa Barangan Sukan Acme mengeluarkan sarung tangan besbol, kelawar, dan peralatan lain, dan pengurusan mengkaji semula operasi semasa. Acme menganalisis proses pengeluarannya dan membuat perubahan untuk memaksimumkan penggunaan mesin dan peralatan dan mengurangkan masa terbiar.
Syarikat juga gudang barang siap yang dijual ke toko barang-barang olahraga, dan manajemen membuat perubahan untuk mengurangi tingkat inventori yang dibawa di gudang. Perubahan ini meningkatkan kecekapan Acme dan mengurangkan jumlah tunai yang terikat dalam inventori.
Sesetengah syarikat menjana pertumbuhan dalaman dengan menambah barisan perniagaan baru yang melengkapi persembahan produk sedia ada firma, dan Acme boleh menambah barisan produk peralatan bola sepak untuk menjana penjualan apabila musim besbol berakhir. Acme boleh memasarkan barisan produk bola sepak ke pangkalan baseball sedia ada kerana sesetengah atlet boleh bermain kedua-dua sukan.
Contoh IGR dalam Pengembangan Perniagaan
Satu strategi pertumbuhan dalaman yang sama adalah untuk meningkatkan bahagian pasaran syarikat untuk produk yang telah dijual oleh firma, dan terdapat beberapa pendekatan untuk meningkatkan bahagian pasaran. Jika Acme dapat meningkatkan hasil pemasarannya, syarikat itu boleh menjual lebih banyak produk tanpa perbelanjaan yang semakin meningkat, dan banyak firma membina pengiktirafan jenama untuk mendapatkan hasil pemasaran yang lebih baik.
Firma barangan sukan juga boleh membangunkan produk baru untuk dijual kepada asas pelanggan sedia ada kerana pelanggan semasa sudah mempunyai hubungan dengan perniagaan dan boleh mempertimbangkan tawaran produk baru. Sebagai contoh, jika Acme membuat sarung tangan sarung tangan besbol yang popular untuk pemain luar, firma itu boleh menambah model penangkap baru dan menjual produk itu kepada pelanggan sarung tangan besbol. IGR akan memberitahu Acme pada titik mana ia mesti mula mencari modal luar dalam mengembangkan perniagaannya-titik di mana ia tidak lagi boleh tumbuh dari aliran tunai yang dihasilkan secara dalaman.
