Gelembung dot-com yang telah melompat pada tahun 1990-an meletus pada bulan Mac 2000. Dalam 27 hari yang merangkumi 10 Mac hingga 6 April 2000, stok NASDAQ menghancurkan nilai $ 1 trilion, menjadikan stok peruncit dalam talian seperti Pets.com dan eToys.com tidak bernilai. Pada tahun 1997, Ketua Pegawai Eksekutif Amazon.com Inc. (NASDAQ: AMZN) Jeff Bezos berjanji untuk memberikan nilai jangka panjang kepada para pemegang saham, dan janji itu terbukti jauh dari kosong. Selepas muncul dari runtuhan kejatuhan teknologi pada tahun 2000, Amazon membajak jalan ke hampir $ 793.35 bilion pemodalan pasaran pada 26 Oktober 2018.
Amazon merilis pendapatan Q3 2018 pada 25 Oktober 2018. Syarikat runcit dalam talian melaporkan pendapatan $ 56.6 bilion pada suku itu, berbanding $ 43.7 bilion dalam tempoh yang sama tahun lepas. Walaupun kenaikan stok telah mencatat dengan baik, berikut adalah beberapa fakta yang kurang terkenal mengenai penyedia talian terbesar dunia.
Ia Automatik
Pusat pemenuhan Amazon bersorak dengan robot yang diredam. Sehingga Oktober 2018, 100, 000 memilih mesin automatik, menyusun, dan mengemas di seluruh gudang global. Walaupun bot tidak menyerlah dengan baik untuk masa depan pekerja gudang tradisional, perbelanjaan operasi Amazon telah dikurangkan sebanyak lebih kurang 20% sejak Bezos membelanjakan $ 775 juta pada tahun 2012 untuk memperoleh Kiva pengilang robotik.
Kekayaan Kesabaran
Sekiranya pelabur telah membeli hanya dua saham saham AMZN, mereka menjualnya kepada $ 18 sesaham pada tahun 1997, saham tersebut bernilai kira-kira $ 21, 386.04 pada penutupan pasaran pada 25 Oktober 2018, dengan harga $ 1, 782.17 sesaham.
Adakah Bezos Underpaid?
Bezos memperoleh gaji $ 81, 840 pada 2017. Angka itu adalah sama dengan gaji median seorang pengurus dalam sektor teknologi maklumat. Sudah tentu, ia membantu memiliki hampir 17% saham AMZN. Bezos mungkin menahan beg coklat untuk makan tengah hari sekaligus kerana nilai bersihnya sekitar $ 135.7 bilion pada 25 Oktober 2018, menurut Forbes.
Tiada masa untuk Downtime
Tiada yang positif boleh berlaku apabila pelayan turun ke persekitaran runcit maya, terutamanya apabila pendapatan terlibat. Dianggarkan bahawa kemalangan 40-minit platform Amazon pada tahun 2013 menelan kerugian syarikat atas $ 4.8 juta, atau $ 120, 000 per minit. Laman ini juga jatuh pada Amazon Prime Day 2018 selama beberapa jam, mengakibatkan blok sementara dari semua trafik antarabangsa.
Ketabahan
Jika bingkai yang bagus untuk gambar keluarga anda kelihatan seperti lelucon yang bagus, Asana, sebuah syarikat perisian yang dipegang secara peribadi, menawarkan pekerja $ 10, 000 untuk akreditasi meja. Sebaliknya, pekerja Amazon tidak mendapatkan makan siang percuma dan akan berbuat baik untuk memasang lampu suluh di dalam laci mereka. Mentol lampu dikeluarkan dari mesin layan diri untuk menjimatkan elektrik.
Kejutan Pejabat
Ia mungkin mengambil pekerja untuk mempertajam kemahiran suite Pejabat Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT), tetapi PowerPoint tidak perlu menjadi salah satu daripada mereka. Amazon tidak membenarkan perisian persembahan dalam mesyuarat. Sebaliknya, para peserta diminta secara senyap-senyap menerusi bahan bacaan topikal selama 30 minit pada permulaan setiap perhimpunan, menurut surat terakhir Bezos kepada para pemegang saham.
Nilai buku
Apabila Amazon bermula pada tahun 1994, penempahan pertama syarikat ke dalam siber-runcit hanya melibatkan jualan buku. Sehingga hari ini, segmen buku syarikat berkembang ke lebih daripada 20 kategori utama dan hampir 150 subkategori. Buku dan elektronik pengguna terus menguasai jualan.
Wall Banger
Tidak perlu meninggalkan sofa untuk berbelanja. Misi Amazon berputar di sekitar pelanggan yang membuat pembelian dari mana saja pada bila-bila masa. Kemudahan bukan hanya kelebihan daya saing Amazon. Secara purata, produk yang dijual di laman webnya jauh lebih murah daripada peruncit besar kotak seperti Walmart Stores Inc. (NYSE: WMT).
Berjalan dengan Batu di Kasut Saya
"Itu bukan tugas saya." Di Amazon, pihak pengurusan meminta berbeza. Organisasi yang berorientasikan pengguna memberi mandat bahawa setiap pekerja, bahkan Bezos sendiri, menghabiskan dua hari dalam jangka waktu dua tahun sebagai wakil khidmat pelanggan. Permintaan itu memperkuat prinsip pengambilan yang memerlukan pemimpinnya "bermula dengan pelanggan dan bergerak ke belakang."
Abang
Salah satu pelanggan Amazon yang paling terkenal juga boleh menjadi yang paling kontroversi. Agensi Intelijen Pusat (CIA) menandatangani perjanjian penyimpanan awan $ 600 juta dengan bahagian Amazon Web Services syarikat. Dengan lebih daripada 162 juta pelawat unik setiap bulan, petisyen akar umbi telah diedarkan dengan mendesak bahawa Bezos tidak berkongsi data pelanggan dengan CIA.
