Semua syarikat awam di Amerika Syarikat dikehendaki mempunyai lembaga pengarah yang ditugaskan untuk menyelia aktiviti korporat dan melindungi kepentingan para pemegang saham syarikat.
Lembaga diketuai oleh pengerusi, yang mempunyai pengaruh atas arahan dewan. Di banyak syarikat, ketua pegawai eksekutif (CEO), yang memegang jawatan pengurusan tertinggi di syarikat itu, juga berkhidmat sebagai pengerusi lembaga. Ini sering berlaku dengan syarikat-syarikat yang telah berkembang dengan pesat dan masih mengekalkan pengasas awal dalam peranan tersebut.
Isu sama ada memegang kedua-dua peranan mengurangkan keberkesanan lembaga itu adalah topik hangat dan seringkali memimpin kepimpinannya dalam mesyuarat pemegang saham. Terdapat sebab-sebab yang baik untuk memisahkan dua jawatan untuk mengukuhkan integriti keseluruhan syarikat.
Takeaways Utama
- Semua syarikat awam mempunyai lembaga pengarah yang diketuai oleh pengerusi, yang mempengaruhi lembaga; mereka juga mempunyai ketua pegawai eksekutif, yang merupakan pengurus tertinggi dalam syarikat itu. Di sesetengah syarikat, pengerusi juga berkhidmat sebagai ketua pegawai eksekutif; sementara ini boleh menyelaraskan beberapa operasi, terdapat juga hujah terhadap seseorang yang memegang peranan ini. Bayaran gaji ditentukan oleh lembaga korporat, yang bermaksud seorang CEO yang juga pengerusi undi atas pampasan mereka sendiri-konflik kepentingan yang jelas. tadbir urus, atau bagaimana CEO mengendalikan syarikat itu berbanding dengan mandat dan kehendak pemegang sahamnya - menjadikannya sukar bagi seorang pengerusi / Ketua Pegawai Eksekutif untuk memantau dirinya sendiri.Bank harus mempunyai laporan jawatankuasa audit bebas pengurusan kepada mereka mengenai pengawasan korporat, mewujudkan konflik kepentingan jika pengurus tertinggi syarikat, Ketua Pegawai Eksekutif, juga pengerusi lembaga.
Pampasan Eksekutif
Peningkatan gaji eksekutif pada umumnya mendapat perhatian pemegang saham syarikat. Peningkatan datang dengan perbelanjaan keuntungan pemegang saham, walaupun yang paling memahami bahawa gaji yang kompetitif membantu mengekalkan bakat dalam perniagaan. Walau bagaimanapun, ia adalah lembaga pengarah yang mengundi untuk meningkatkan gaji eksekutif.
Apabila Ketua Pegawai Eksekutif juga menjadi pengerusi, timbul konflik kepentingan, sebagai CEO mengundi atas pampasannya sendiri. Walaupun dewan dikehendaki oleh undang-undang untuk mempunyai beberapa ahli yang bebas daripada pengurusan, kerusi dapat mempengaruhi kegiatan dewan, yang memungkinkan penyalahgunaan kedudukan kursi.
Tadbir urus korporat
Salah satu peranan utama lembaga adalah untuk memantau operasi syarikat dan memastikan ia berjalan bersamaan dengan mandat syarikat dan kehendak para pemegang saham. Memandangkan Ketua Pegawai Eksekutif adalah kedudukan pengurusan yang bertanggungjawab untuk mengendalikan operasi-operasi itu, mempunyai keputusan peranan gabungan dalam memantau diri sendiri, yang membuka pintu untuk penyalahgunaan kedudukan. Lembaga yang diketuai oleh kerusi bebas lebih cenderung untuk mengenal pasti dan memantau bidang syarikat yang hanyut dari mandatnya dan melaksanakan langkah pembetulan untuk mengembalikannya.
Hubungan antara pengurusan dan lembaga pengarah syarikat tetap menjadi topik penting selepas rangkaian kegagalan syarikat; sebarang kegagalan masa depan yang dikaitkan dengan kekurangan pengasingan tugas ini akan meningkatkan perbualan dan boleh membawa kepada undang-undang yang lebih ketat.
Jawatankuasa Audit Kemerdekaan
Pada tahun 2002, Akta Sarbanes-Oxley digubal sebagai tindak balas kepada beberapa kegagalan korporat berprofil tinggi, menetapkan peraturan yang lebih kuat untuk pengawasan korporat, termasuk keperluan bahawa jawatankuasa audit terdiri daripada hanya ahli lembaga luar. Ini bermakna tiada ahli pengurusan boleh duduk di jawatankuasa audit. Walau bagaimanapun, kerana jawatankuasa itu adalah sub-kumpulan lembaga pengarah dan laporan kepada pengerusi, yang mempunyai ketua pegawai eksekutif di keranan itu menghadkan keberkesanan jawatankuasa.
Ini benar terutamanya untuk fasal pemberi maklumat. Sarbanes-Oxley menghendaki jawatankuasa audit mempunyai prosedur di mana pekerja dan individu lain yang berkaitan boleh melaporkan penipuan dan penyalahgunaan lain secara langsung kepada jawatankuasa tanpa tindakan balas. Apabila lembaga diketuai oleh pihak pengurusan, pekerja mungkin kurang melaporkan aktiviti tersebut dan jawatankuasa audit kurang mungkin bertindak atas laporan tersebut.
