Diasaskan pada tahun 1947, peruncit pakaian Sweden, H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), yang dikenali sebagai H & M, telah berkembang menjadi salah satu jenama yang paling dikenali dalam industri fesyen. Seperti yang dilaporkan oleh Bloomberg, H & M mempunyai hampir 4000 kedai di seluruh dunia dan mempunyai rancangan untuk 7000-8000 lebih banyak kedai di masa hadapan. H & M dengan cepat mendekati tahap percambahan bahawa pesaing terbesarnya, Inditex (BME: ITX), pengendali jenama Zara, kini mempunyai. (Untuk lebih lanjut, lihat juga: H & M Vs. Zara Vs. Uniqlo: Membandingkan Model Perniagaan dan Buku Panduan Industri: Industri Peruncitan .)
Rahsia Kejayaan H & M: Fesyen Pantas
Rahsia kejayaan H & M, Inditex dan Selamanya 21 boleh dikaitkan dengan model "fesyen pantas" mereka. Seperti yang diringkaskan oleh Forbes, fesyen pantas adalah idea untuk memindahkan jumlah dagangan yang besar dari meja pereka ke lantai ruang pameran dalam masa yang paling singkat. Peruncit boleh mencapai matlamat ini dengan mempunyai perolehan barangan yang lebih tinggi dan dengan sentiasa memulihkan saluran paip produk dengan trend fesyen terkini. Model H & M juga memerlukan pasukan pemasaran pepejal yang dapat dengan cepat menentukan apa yang mereka inginkan keinginan demografi dan melaksanakan perubahan yang diperlukan ke dalam rantaian bekalan. Sudah tentu, tulang belakang fesyen cepat adalah harga yang rendah, dan fesyen cepat juga telah dilabelkan sebagai "chic murah", kerana pakaian H & M dan Zara terkenal dengan kualiti "pakai buang" mereka dan mudah untuk menghasilkan sifat.
Fesyen Cepat H & M
Walaupun fesyen cepat tidak dipisahkan dengan H & M, jenama Sweden mempunyai model perniagaan yang berbeza. Tidak seperti Zara, H & M tidak mengeluarkan produknya secara dalaman. H & M mengeluarkan sumbernya kepada lebih daripada 900 pembekal bebas di seluruh dunia, terutamanya di Eropah dan Asia, yang diawasi oleh 30 pejabat pengawasan yang terletak secara strategik.
Untuk memberi insentif kepada keadaan kerja yang saksama, H & M memperkenalkan program perintis untuk kilang-kilang Bangladesh dan Kemboja pada tahun 2013, yang melibatkan syarikat membeli 100% output kilang selama lima tahun. H & M berharap bahawa dengan menjadi pelanggan tunggal, lebih baik dapat memastikan keadaan kerja yang selamat sambil meningkatkan produktiviti secara lebih banyak secara semula jadi, berbanding dengan penguatkuasaan melalui pemeriksaan pematuhan rutin.
Kedua, hanya 80% atau lebih semua barangan kedai ditunda sepanjang tahun, manakala baki 20% produk H & M direka bentuk dan ditampung dengan cepat dalam kumpulan yang lebih kecil, bergantung pada trend semasa. Untuk memastikan penghantaran tepat pada masanya dan masa yang cepat, H & M bergantung pada rangkaian IT terkini yang membolehkan integrasi antara pejabat pusat negara dan pejabat pengeluaran satelit.
Caveat Emptor: Pembukaan Kedai Mungkin Tidak Terjemahkan ke Nilai Saham
Perlu diingat bahawa meskipun cita-cita tinggi H & M, harga sahamnya kini 21% daripada paras tertinggi sepanjang masa yang dibuat pada bulan Februari 2015 (364 SEK vs 288 SEK). Jadi apa yang memberi? Adakah ini bermakna bahawa peruncit Sweden perlahan-lahan kehilangan daya saingnya? Dalam nota-nota penyelidikan yang diterbitkan oleh Deutsche Bank (April 2016) dan Morgan Stanley (Mac 2016), firma-firma tersebut menyeru kejatuhan H & M (penjualan kedai sama, diselaraskan untuk diselaraskan untuk urusan perniagaan biasa, yang juga dikenali sebagai "LFL") pertumbuhan jualan, yang hampir tidak mengatasi kadar pertumbuhan KDNK sebenar negara-negara operasi H & M, serta peningkatan tekanan kos / margin jatuh, dan campuran produk heterogen syarikat, yang bergantung terutamanya kepada jenama H & M teras. Lebih-lebih lagi, Morgan Stanley memberi amaran tentang kejatuhan potensi keuntungan keuntungan apabila syarikat itu matang sepenuhnya, dan pertumbuhannya semakin berkurang. Firma penyelidikan mencatatkan bahawa kepadatan keuntungan H & M (keuntungan per meter persegi) semakin menurun sejak tahun 2007, sebahagiannya disebabkan pengembangan kepada pasaran kurang maju, dan hanya masalah masa sebelum kadar tahunan pembukaan kedai H & M tidak dapat lama mengimbangi kelemahan ini.
Garisan bawah
Sejak penubuhannya pada tahun 1947, H & M telah berkembang menjadi salah satu peruncit fesyen terbesar di dunia. Rahsia kejayaan peruncit Sweden adalah penerapan "fesyen cepat", yang bergantung pada memanfaatkan trend fesyen ketika mereka muncul dan mendapatkan produk ke rak dari lantai bilik desain secepat mungkin. Walau bagaimanapun, walaupun kadar pengembangan kedai konsisten, H & M berada dalam bahaya menghadapi pertumbuhan perlahan, yang datang dengan kematangan, seperti yang dibuktikan oleh kepadatan keuntungan yang jatuh dan LFL.
